Bringt ins Handeln.

In Unternehmen, Verwaltungen und in der Zivilgesellschaft begegnet mir seit Jahren dasselbe Muster: Menschen sehen, was zu tun wäre, und warten. Auf eine Position, die ihnen Führung zugesteht, auf die passende Qualifikation, auf einen Moment, in dem die Lage übersichtlicher wird, auf die Zustimmung aller anderen. Sie warten auf ein Mandat. Für die meisten wird es nie kommen, und selbst dort, wo es formal existiert, trägt es immer weniger, weil Marktdynamik, politische Instabilität und Künstliche Intelligenz die Gewissheiten auflösen, auf die sich Führung bislang stützen konnte.

In dieser Keynote zeige ich, wie Wirkung ohne dieses Mandat entsteht und berichte von den vier Fähigkeiten, die ich Quellen der Urteilskraft nenne – Klarheit, Integrität, Verbundenheit und Tatkraft. Dazu gehört die Frage, was Künstliche Intelligenz an dieser Stelle verändert. Urteil, Haltung und Entscheidung bleiben Aufgaben des Menschen; wer sich nicht selbst führt, wird geführt.

Was die Zukunft bringt, weiß niemand. Sicher ist nur, dass es nicht bleibt, wie es ist: Künstliche Intelligenz verändert grundlegend, wie wir arbeiten, das Klima stellt uns eine dicke Rechnung aus, geopolitisch kann viel passieren. Auf diese Unsicherheit reagieren die meisten Menschen und Organisationen mit Abwarten oder mit Weitermachen. Beides ist eine Entscheidung, nur eine, die niemand bewusst getroffen hat.

In dieser Keynote arbeite ich mit dem, was die Zukunftsforschung tatsächlich weiß: mit Szenarien für die nächsten Jahre und Jahrzehnte, bewusst über Europa hinaus. Davon ausgehend geht es um die eigene Position darin – welche Stärken, welches Wissen, welches Netzwerk jemand mitbringt und wo Lücken entstehen – und um die Frage, was die Welt in Zukunft braucht und wo sich das mit dem trifft, was man kann und will. Aus dieser Überschneidung entsteht eine Richtung, für die es sich lohnt, morgens aufzustehen. Zukunft passiert nicht einfach; sie wird gemacht, von uns allen. Die Keynote basiert auf dem Zukunftsbootcamp, das ich gemeinsam mit Jule Bosch entwickelt habe.

Wir wissen oft genau, was wir wollen, und tun es doch nicht. Mehr Ruhe, mehr Zeit für das, was zählt, den Mut zu einer Entscheidung, die längst ansteht. Zwischen Wollen und Tun liegt der Alltag mit seinem Tempo und seinen tausend kleinen Dringlichkeiten, und irgendwann reagieren wir nur noch, wo wir gestalten könnten. Willenskraft allein ändert daran wenig.

In dieser Keynote zeige ich, wie aus Absicht Bewegung wird, entlang von drei Prinzipien, die auf Jahrzehnten psychologischer und neurowissenschaftlicher Forschung stehen: Werte beantworten das Warum, Fokus klärt das Was, Gewohnheiten zeigen das Wie – kleine, verlässliche Schritte, die über die Zeit Großes bewegen. Das Publikum arbeitet dabei mit, mit einer anonymen Umfrage zu Beginn, mit Stift und Papier, mit einem ersten Schritt, der noch während der Keynote festgelegt wird. Ich halte dieses Format in Kooperation mit dem 6-Minuten-Verlag auf Basis des 6-Minuten-Prinzips.

Egoismus kommt vom lateinischen ego und heißt in seiner ursprünglichen Bedeutung: vom Ich ausgehen. Wer gut für sich sorgt, kann für andere sorgen. In einer Zeit, in der Krisen, Tempo und Künstliche Intelligenz uns gleichzeitig beschäftigen, wirkt die Frage nach einem guten Leben fast unangemessen. Ich halte sie für die entscheidende Frage, denn ein Leben, das sich richtig anfühlt, ist die Voraussetzung dafür, dass wir überhaupt etwas zum Miteinander beitragen können.

In dieser Keynote erzähle ich, was ich darüber gelernt habe, an mir selbst und in der Arbeit mit anderen: vier Zutaten für ein gutes Leben – Klarheit, Integrität, Verbundenheit und Wirksamkeit. Jede kommt mit einer eigenen Geschichte, mit Forschung dahinter und mit einer Frage, die das Publikum für sich beantwortet.